复归OPPO半年，一加仍在适应

刘作豹在去年同年同年OPPO一加改组时就公开回可不一加复出有OPPO后不会此后维持独立服务于，做到到公司糅合但系列产品不糅合。

但在小雷看来，所谓的系列产品融改组非就让象中都那样简单，前文曾提到，一加以后走的都是全方位智能手机路线，一加7 Pro的可不运而生不够是让不够多国外外的生产者们认识了这个“不将就”的系列产品。可是随着智能手机商品份额的大幅度减半，各大智能手机厂家都开始挤压全方位商品，其中都连续性包括家大业大的OPPO。OPPO Find三部的复出有，Reno三部拔掉激大挑战杯等操作都点明了OPPO将不会的最终目标就是在全方位智能手机商品成功此后转变。

因此就全方位路线这一点来看，以后的一加和当下的OPPO似乎有些导向交叉，这场之下“斗争”，无论最后孰胜孰败，对OPPO母公司仅管都不是一件好事。长此以往，若不加调解，OPPO与一加的全方位系列系列产品彼此之间内卷加剧，这对于双方而言都是百害而无一利。

不过一加的复出有也并非都是坏事，显然一加在国外商品现在培养出有了一批毛细极好的男性极客浏览器，这对于在消费商品以后被贴女性看齐机字句的OPPO来说是，可以不够好的打开消费商品，遮盖不够多社不会群体，有着更为好的仿照意涵。于是又连带一加的复出有还能帮助OPPO减少内耗。

比如，OPPO的Find三部与一加智能手机在导向、单价等方面都存有交叉，造成无意涵的内耗。改组后，就可以为基础一加和OPPO Find三部彼此之间的关系，并在全方位商品开展多系列产品的贩售模式。

不过从再一释出有刚刚的一加10 Pro上我们可以显露出有一些端倪，要发觉一加以后推销自家企业号时则不会带着全能和影像则有推销点，而一加新法律顾问在给与采访时却回可不一加将不会首波的人群是“心事玩到、不顾一切安全性的成年人”，一加要做到游戏感官相当多好的安全性企业号。尽量避免以后的一加一年只不会另一款一款企业号系列产品，不出有意外的一加10 Pro就是它们在2022年交予的最佳答卷。

比如说是，一加在复出有OPPO再次不于是又充当赛跑全方位的系列产品，而是极无论如何转型视作在看齐商品中都大杀方有的一把在手。显然对于OPPO而言，它在全方位商品有Find三部作为承托，在桌上型商品有realme撑腰，而首波看齐商品的Reno三部也拔掉了激大挑战杯，显然这正是给一加10 Pro让路。

当然小雷也不排除OPPO与一加不会像TCL一样做到相互竞争转变，也就是一年两企业号的套路。但仔细分析于是又多TCL的P三部和Mate三部都能发现，就让要成功做到出有相互竞争双企业号才不会要有深厚的核心技术储备，两款企业号智能手机才不会有很显着的区别点，两款企业号接口差不多，更有差不多，商品就不会买来在此之后释出有的系列产品，因为厂家释出有新企业号的时候，在此之后释出有的企业号一定不会降价。

而整体而言TCLMate三部跟P三部，Mate三部释出有于是又多以后，生产者是对P三部有期待的，不必因为P三部的Intel跟Mate三部同款就不买来P三部了，因为这两款智能手机彼此之间的区别有限大，前者是全能外事企业号，后者则是顶级影像企业号，更有有限显着，生产者连续性情愿买来单。这一点OPPO和一加本来是可以修习的，不过短时间之内显然根本无法新作TCL的成功。

在依然的日子里，一加给智能手机商品带给了高性价比的类原生安卓感官、不够高安全性和不够高权重的兼得，视作东亚系列产品在海外获得赞许的经典案例，还顺便打开了高刷新率图标受到重视的大幕。不过就像刘作豹回可不所说是，存活就让尽办法并转回不够大商品，就才不会包括与之完全一致的生命力。而对于OPPO来说是，也是扩张系列产品形象的一次期望。

这样的巨变可以说是是不可避免，而接下来的路，要一加和 OPPO 一同走。