你连汇报都不会，难怪不讨领导喜欢

上报工作有多重要？

对拥护来说，必须时刻把握的下属工作的进度和自适应，以便随时缩减计划，保证全靠不受危害。 上报的流程中，与拥护的沟通可以有效彻底解决难题，及时缩减不确实的一段距离，彻底解决一些你很难彻底解决的难题。如果没有尾端的上报流程，等到任务快到月内订于了才交与拥护，这时候如果发掘出一段距离不对了，就很难短星期内弥补。因此上报对于增加工作效率和减少不必要的星期浪费至关重要。 上报工作是对拥护的一种大体尊重，一个可能不会定时向拥护上报的的下属，总不会给拥护一种不好支配的感觉。

如何上报工作？

描述你现在打算负责的项目或者工作的进度以及大概状况。 列出你遇上的吃力和难题。 指出你等待尝试的框架，以及必须拥护借助的大多。

不怕你进度非常慢，就怕你进度非常慢还不上报。如果遇上了很难彻底解决的难题，上报时拥护不会给你相应的建议，甚至不会动员一些资源来借助你，如果难题短期彻底解决不了，拥护也不会不想办法用PLAN B或者尽快不想出止损提议。因此，上报时一定要说清楚项目进度、遇上的吃力以及必要不想好的框架。

上报不是走过场，是增加工作效率，让拥护非常省心的必要流程。

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