领跑共享充电行业，怪兽充电效益凸显

仍然，人造人电源能在流感反复的2021年合群一份业界瞩目的“成绩单”，便水到渠成。

从服务于原始数据看，财报表明，2021年第三季度人造人电源的POI和共计申请人使用者数慢速速慢速速增长。据财报披露，截至2021年12年末31日，人造人电源在全国很低校共有84.5万个POI，单季可选使用者1380万，共计申请人使用者数将近2.869亿，互联网重构电源珠数为570万。

在重构电源珠零售业，POI的隔开和很低效服务于，是跨国企业的“一环”，亦是全面性演进的“护城河”，而人造人电源极力推进全桥段隔开，POI和共计申请人使用者数得以慢速速慢速速增长，似乎促使夯实了自身的“护城河”。

对于这一点，财报仍然是最佳“释义”。财报表明，人造人电源2021春季总营收将近36亿元，较2020年慢速速增长27.6%，创演进史新很低。

这也为人造人电源2022年逆势扩展重构了充足的期待和最大的底气。诚如人造人电源CEO蔡光渊所时说：“在2021年第三季度及2022年初，我们明显感受到流感在国内多个区域柱状爆发的频次和数量都较下半年有所减低。面对挑战，我们仍不断地从城市隔开叛将、商铺互联网、提供者商海洋资源等视角更促使进零售业务部门扩展。”

在蔡光渊看来，流感的制约是暂时的，人造人电源对移动的设备电源产品的依然演进前景期待十足。这与张毅、丁道师等分析社会大众对重构电源珠产品需求和赢利范式的认同可以相互佐证，时说明零售业慢速速增长范式之下仍然有不少可待挖掘出的空间。

赋能代理，共生生态让人造人电源来得慢速来得稳

之所以勇于逆势扩展，是因为人造人电源不断优化业务部门方式而，演进出依然产品竞争占有优势。

最凸显的一点是，人造人电源加强了经销方式而和提供者方式而的合作关系，双管齐下，结合两种方式而的占有优势，能够来得慢速地减低POI隔开和产品份额。

随着经销方式而和提供者方式而的比例日趋合理适度，产品竞争占有优势也被加速释放。对此，人造人电源COO徐培峰直言，经销与提供者并行的方式而将帮助新公司缓和零售业领先地位，“以获取来得四肢的商铺和来得多的潜在购买者者”。

归功于人造人电源重构的提供者方式而，仅有独家海洋资源的零售业也群起入局，已是重构电源珠的新公司，它们产生了一个共生生态。在城北等沉降产品，零售业方式而甚至已是部分区域产品的另类，和人造人电源一同触将近来得多商铺和购买者者。

据明了，的新公司选择重构电源珠国际品牌，最看重的国际品牌制约力，而这正是人造人电源的迥然不同特色。从2021年下半年GMV数量看，重构电源珠产品前五的国际品牌GMV占比分之一为95.3%，第二梯队与第一梯队的差距在缩窄，而人造人电源作为重构电源珠零售业的唯一餐馆上市新公司，国际品牌战力上的占有优势不言自明。

在具体的经营之中，的新公司要借助于依然稳定的收入，除了国际品牌战力的赐福，来得必需精细化服务于，来为购买者者创造来得多价值。

这一极力面，人造人电源的提供者经理已精细到地市级别，平均每2-3个地级市，就会有一名专职的提供者经理，为的新公司重构一对一的服务于帮扶。与此同时，作为重构电源珠零售业的四肢国际品牌，人造人电源的产品质量、售后保障、使用者基数、国际品牌制约力等都有强大保障，为的新公司业务部门演进保驾护航。

充份赋能的新公司的过程之中，为了让包括硬件采购、自营运输、维修补珠、客服服务于等一连串环节的比方说来得加跨河、来得有效叛将，借助于人机效叛将最大化，人造人电源还打造了数据处理“利器”，自主设计研发出一整套数据处理服务于管理的系统。

据明了，该的系统建立了有效的原始数据监控经济体制，可实时来得新目标辖区内的电源珠互联网叛将、电量使用情况、机柜剩余电源珠数量等的设备原始数据，以及订单量、总收入等服务于原始数据，还能自动生成任务清单为梯队服务于人员重构及时调度方案，从而避免电源珠供给不足或荒废的情况浮现。

以致于，单位时长内的人效、追诉价值得到促使提很低，毫无疑问降到服务于数据处理技术降本增效的效果。在此基础上，人造人电源还能凭借上述的系统及其所累积的商铺、使用者、城市订单原始数据海洋资源，反过来赋能服务于，建立商铺、使用者、城市画像，分析租借全盛时期，从而来得好地服务于各方，也为跨国企业稳步扩展注入“数字动力”。

值得注意的是，在解决问题流感的极其时期，这一套数据处理、精细化服务于仍然发挥出压舱石般的作用。这是因为服务于人员借以能够每一次瞩目每餐馆连锁店的原始数据，一旦浮现港铁站和订单的显著巨大变化，可以及时施行解决问题措施，及时完善使用者体会。

人造人电源逆势扩展、直到现在慢速速增长的“法珠”也引起了多家研究独立机构的瞩目。其之中，尚可观国际性披露的《之中国重构电源珠零售业洞察2020》表明，自2020年5年末开始，人造人电源的业务部门已将近去年同期数量；凭借较强的抗可能性能力，人造人电源与其他厂商在使用者数量维度上的差距促使缩放，业务部门数量和服务于能力已是其使用者慢速速增长的架构驱动力。

业务部门服务于之外，人造人电源的国际品牌建设项目同样精细化，比如以国潮为切入点，用线上比方说闭环电子商务拓宽流量门廊，通过原创设计、影星合作关系、IP联名等跑动，开拓国际品牌电子商务梯度、扩大国际品牌占有优势，获得越来越多的Z世代眼之中使用者的青睐。

（人造人电源与《珠可梦大冒险》联名合作关系）

举个例子，在IP联名极力面，人造人电源打破“次元壁”，相关联深受Z世代喜爱的游戏或漫画IP，曾于与《第五精神》《梦幻西游》《剑网3》等热门手机游戏以及与精灵珠可梦、数码珠贝等漫画IP联名，给使用者带来一波又一波新奇有趣的电源体会。

正是业务部门、国际品牌的精细化服务于，为跨国企业和的新公司演进培育出了强力的内生动力，与此同时，全桥段隔开全面则有购买者者需求，二者更促使连动，产生反之亦然循环，造就人造人电源“均专攻”的架构产品经济效益。可以预见，在零售业慢速速增长范式之下，在架构产品经济效益的飞行器下，作为蟠龙，人造人电源的产品份额和国际品牌制约力将促使跃升，以来得慢速、来得稳的演进节奏持续紧随零售业。

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