不要“乃是”OKR，管理者的这三个行动它无法代替！

是你去期望大家，而是大家被自己的OKR期望着迅速前行、下一场低。不用小看人的自驱力（实质上动机），自驱力一旦被借助于，其效果是以外驱力远远近不到的。

那么OKR与财务状况考选不了错不理应是一种什么关系呢？

“OKR不是作为财务状况评估依据的法律文件，而不理应只是用来确依此应有表现变成败的一种匹配。”——安迪·格鲁夫

从实练来看，我们也理应防止从以外部以OKR的总得分或者透过度作为匹配，而不理应是把每应有OKR透过之前对于业务的影响（business impact）作为财务状况考选的匹配，进而转化变成评价结果。

OKR是事与愿违目标经营理应用软件，能为了让跨国企业能够的透过经营管理，但是它始终是一个经营理应用软件，不可取而代之决策者者的所有地面部队。因此，我们可以在“能要用到”的两件事上物尽其用，“不可要用”的两件事上换个方式妥善解决。

我是 乃是事与愿违目标OKR。 一款这两项的事与愿违目标经营理应用软件，为跨国企业提供者OKR事与愿违目标经营管理以及落地决策者的一站式妥善解决方案，为了让跨国企业妥善解决问题，充分利用增长！ 的测试入口：。

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