项目实战：生产商生命周期管理设计

为了很好地行政和优化企业与厂商之间的父子关系，我们即可要基于业务与合作开发实质，全力以赴厂商的生命期行政。那么，怎么才能全力以赴厂商生命期行政呢？本文作者便交友了生命期行政以及厂商反馈变动程序中的新设计思路，一起来看。

在上一篇社论中，简便梳理了一下厂商行政时的准入程序中控制，当厂商完成准入并转至供方库之后，则即可要基于业务合作开发实质透过零碎的生命期行政，以便很好地行政和优化与厂商之间的父子关系，给予供应链的可靠性和效率。

时至今日就与大家交友一下生命期行政以及厂商反馈变动程序中的新设计思路。

一、生命期行政

厂商的生命期行政，主要相关联厂商为了让和评核、与厂商确立合作开发父子关系、持续透过指派和指标评核、厂商退出整个过程的行政。这个过程涵盖了厂商的招募、合约行政、风险评核、共享和指标等片段。

基于以上行政片段，可将厂商生命期区分请注意几个之前：

登记注册受邀之前：通过拜会厂商登记注册透过GMP并确立合作开发父子关系，将厂商引入供方库中，可区分为登记注册厂商。筛选评核之前：这是为了让潜在厂商并对其透过评核的之前，有数拟定厂商为了让规范、现场考察等活动，对于评核通过的厂商，可区分为潜在厂商。合约订立之前：一旦确定合适的厂商，就但会透过合约订立。这个之前双方商议合约条款、价格和交货拒绝等，并达成年底协约，可区分为合作开发厂商。合作开发执行之前：当厂商确认为合作开发厂商后，企业无即可与其展开合作开发，有数订单行政、交货物审批、质量控制以及解决问题和纠纷等活动。指标评核之前：在厂商合作开发后曾，企业即可要定期对厂商的指标透过评核和监控。这有数交货、质量、服务、响应时间等高效率，并给予反馈和简化建议。终止合作开发之前：当厂商没有充分利用企业即可求时，自由为了让终止合约并止步厂商，该类厂商可区分为止步厂商。二、厂商反馈变动

在新设计厂商的反馈变动程序中之前，即可先梳理厂商主数据中相关联的反馈标识符（请注意至少作说明参考）：

当厂商反馈即可要透过变动时，通常即可要充分利用请注意几点拒绝：

厂商反馈变动即可透过批文控制，变动后升级厂商。至少支持同时筹划一次变动，待变动批文完成后才可再次变动。厂商可在厂商门户预先筹划变动（可变动公司名称等营业执照反馈、地址反馈、电子邮件反馈、商业银行反馈、开票反馈），变动提交后由采购方批文。采购方可代替厂商透过反馈变动（若厂商不透过系统对协力的话，则相关反馈变动即可由采购方代替修改）。厂商预先变动反馈：厂商预先变动反馈时，可变动厂商的公司名称等营业执照反馈、地址反馈、电子邮件反馈、商业银行反馈、开票反馈等，然后提交批文（注：营业执照反馈变动通过系统对自动匹配真实性，所致批文时，不可拒绝）。采购方筹划反馈变动：采购员可以预先筹划厂商反馈变动，可以变动厂商的地址反馈、电子邮件反馈、商业银行反馈、付款条款反馈、厂商分类反馈（注：若厂商不协力，则即可线下将营业执照反馈发送对应的采购员透过代替修改）。拜会厂商登记注册时，即可要填写对应的采购员，以便后续在反馈变动时由对应的采购员透过初步审查。当厂商反馈变动批文通过后，则自动升级厂商。

以上即为厂商生命期和反馈变动程序中新设计交友，下一篇将介绍寻源行政的程序中新设计（主要涉及询报价、招投标、合约加盟等）。

作者：俗人摘要；公众号：俗人摘要

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