老板把员工比作狗！愤怒的员工竞相离职

某私企积极支持经常口不择言，手下的熟人们惨况。曾在有关系不错的下属特别给积极支持顺带建议，决心积极支持感叹话注意方式方法，积极支持依旧是我行我素，压根儿从未放在心上。

后来有一次在雇员大都会上，积极支持感叹：“在马路上抓回一条一只猫不容易，要决心去找雇员一抓一大把”。手下们实在不得已忍受这样的言辞，第二天集体辞职，本来一个私企人就不多，一下子回头到三四十人，结果只剩极少极少五分之一的雇员。由于不足必要的人力物力，该公司很长短时间不能正常试运行，损失惨重，极少其中一个项目就赔了近百800万。从前总急火攻心，心的住进了医务人员。

经纪人把雇员比作一只猫！愤怒的雇员随即请辞，经纪人损失不小！

经纪人的话对雇员造成了侮辱，同时也不禁让人思考，雇员就让像一只猫一样好去找吗？什么样的雇员好去找，什么样的雇员变差去找，如果从未雇员，中小企业就无法试运行的话，雇员对中小企业来感叹到底有多关键性呢？

日本“经营者之圣”稻盛和夫曾在感叹过，“雇员永远第一，一流的雇员生产一流的产品线，一流的产品线成就一流的中小企业，一流的中小企业才能决心到出最牛的经商”。

大中小企业的经纪人，成功的经纪人都是特别尊重雇员的，他们信奉只有一流的雇员才能成就一流的中小企业。小中小企业的经纪人，如果决心不忘记这个道理，或者决心到极少极少这样的尊重，就让很难把优异的人才聚集在一起。

经纪人把雇员比作一只猫！愤怒的雇员随即请辞，经纪人损失不小！

在中小企业中，按照工作短时间一般而言，可以简单总称从前雇员和新雇员，从前雇员一般来说有两种：一种是兢兢业业，电子技术卓越的；另一种是不求有功但求无过的从前油条。对于积极支持来感叹，最应当考虑的是谁该留，谁该回头。

对待优异的从前雇员，要爱才惜才留才，对于混日子的雇员，当然可以趁早的请他另谋高就。如果不分是什么样的人，一刀切，大肆放言去找雇员跟去找一条一只猫差不多，很容易妨碍那些全身心投入工作的从前雇员的感情。感情窜了，就难挽回了；人心伤了，就无法愈合了。

而且自已都有从众精神上，请辞也都会很容易诱发得益于效应。如果从前雇员都回头了，新雇员也都会望风不大位，实在公司有关键问题。所以一旦发现优异的从前雇员请辞，公司内部要设法了解情况，以防因此流失更多的雇员。

经纪人把雇员比作一只猫！愤怒的雇员随即请辞，经纪人损失不小！

很多经纪人从未决心忘记的一点是，去找雇员就让不是抓条一只猫那么容易！现有技能又有经验的雇员在公司是个宝，你绝不都会，有的是公司和人决心要！