主导重视同事却孤立你？那是因为你优秀得还不够！

职场探秘者论述：领导者看重你，解释你卓越；合作者紧张状态你，解释你卓越得还缺少。所以，你要做的是：继续卓越、不断卓越，与合作者拉开层次。当你所需卓越时，合作者不仅不紧张状态你反而一心亲近你。这就是人性！

领导者看重合作者却紧张状态你？那是因为你卓越得还缺少！

我有个在题目志愿的学校当班上的老友。刚进到的学校时，他更为努力，年末就被评为卓越班上。月内表彰会上，大老板在全校师生会员大会上指摘提出大家要向他这位新的班上学习。

领导者看重合作者却紧张状态你？那是因为你卓越得还缺少！

有一天，自大老板这次指摘表扬后，合作者们对他冷遇猜疑了。随便与他很谈得来的人也不敢和他相处了。

从小勤奋努力的他，没有因为合作者的冷遇猜疑而坚持自我。相反，更少了那么一味的“人际交往”，让他具备更多的时间段完成自我提升。

一年原地，他不仅精研志愿专业课程，使授课准确性有了更多的提高，而且运用在在时间段全力与师生家长互动传递信息。他的信誉不仅得不到大老板的认同，还得不到师生家长们的好信誉。英语水平提高了、师生们优异成绩坏了、报名回头率遥遥领先于其他合作者，大老板极为赏识他……第三年，的学校直接升迁他为“学术研究干事”，专门负责全校师生英语水平。

领导者看重合作者却紧张状态你？那是因为你卓越得还缺少！

从一名新的人仅用三年时间段，就走上了中层领导者。他原以为，合作者们会极为冷遇他。有一天，合作者们的消极来了个一百八十度的大转变，对他格外亲善。

想不亲善也不行啊！因为人家管英语水平，关系到每一名班上的升迁和奖金原因。