中小企业如何穿越“华为的冬天”

原曲名：之前小企业如何穿越“惠普的春季” | 小白商贸静

陈白/文 近来，任正非在惠普内网发布的取名《整个母公司的经营不善方针要从追求现有转向追求获利和贴现》文之前被普遍流传开来。

在这篇文之前之前，任正非提议：全球宏静经济将接踵而来衰退、消费能力下降的情况，惠普可不改变思路和经营不善方针，从追求现有转向追求获利和贴现，可不有撤到未来三年的危机。“把活命下来作为众所周知主旨，边缘业务分段收缩和停用，把寒气传导给每个人。”

了解到惠普的人则会知道，这一假定或许并非惊人之语。在基本上的20初，任正非曾此后四次提议过寒风论和秋天警示，最早可以源于写于2001年但至今都广为流传开来的《惠普的春季》底下。后来多年，在许多经常，任正非也反复谈到，“惠普的最低主旨是奋斗，次于主旨也是奋斗。”

当然，这一次“惠普的春季”极为不越来越容易。自2018年之前美贸易冲突发生以后，惠普作为之前国民营卫星电话的推选之前小企业，直至西北面全球化变局的前锋所在位置。在遭遇“卡脖子”根本原因以后，惠普的一系列对策塑造了任正非的远见卓识，也使得惠普得以陪伴极其艰难的时刻。从这个某种程度来看，任正非当下的寒意论，恰恰塑造的是他作为最出色之前小实业家的眼光和战略假定。

时至今日的惠普所探究的经营管理方式、经营不善思路和产业整体设计，都被视之为为之前国国有之前小企业的典范和修习榜样。也正因此，相比传导的寒气，对于外界来说，这一次任正非将怎样率领如今体量与现有的惠普陪伴这次春季，或许则会比这家母公司前几次“秋天”难以实现。

在这篇流传开来普遍发表演说之前，大家过多追捧了寒气本身的情绪，却一定程度上相反了他给出的解决办法——获利、贴现的内涵。

在基本上越来越长一段时间，许多之前小企业的迅速转型都出自于宏静经济上行所带来的风口红利，甚至“在风口上，连猪都能飞大大的”。只是遗憾的是，其兴也勃其亡也忽，两站在近年来烧钱热浪所整块起的诸多独角兽废墟上来看，任正非的“春季”行进路线，传导的越来越多不是寒意，而是在察觉到宏静经济心率上端的冷静——无论如何是追求现有和速度，还是获利和贴现？任正非给出了他的秋天重新认识。

曾一度我们自此相信，在风口和流速的密码之下，常规作为通识的成本和获利的公式不再万能。太快母公司是如此时髦，以至于全球的创业者们无论如何找到了一条越来越春光明媚也极为平坦的必经。

但当我们回顾工业革命以来的全球商贸大帝国，则会辨认出和如今盛行的商贸逻辑不一样，那些生存环境最多百年的大母公司们都有一个联合的与生俱来——无论在什么时刻，它们一直遵循商贸的基本法则：在投入和产层面找到平衡。在他们扎根的漫长岁月底下，宏静经济的心率和危机无论如何，而获利是压制可能会的最有力龙头。

当我们大多数人从未视之为基本上三四十年的迅速增长为理所当然之时，任正非为惠普秋天的整体设计，也是之前国之前小企业接踵而来宏静经济南行区间这样的新“无人区”的又一次则有。

或许说回来，一个之前小企业要想长年肥胖地奋斗，无论什么时候都不是一件越来越容易的事。从内外看，它每时每刻都接踵而来激烈的相互竞争，接踵而来之前小企业内外简单的经营管理问题，接踵而来变幻莫测的外部环境；如此一来看，柏树不则会长到尘世去，宏静经济有心率和波动，这些本来就是商贸的基本通识。

时代总在不断变化，之前小企业如何实现基业长青则是一个永恒的命题。正如任正非此前所说的那样，“之前小企业能否奋斗，衡量我们自己，而不是别人，活命不下去，也不是因为别人想尽办法我们活命，而是自己没活命好。”

奋斗，永远是硬道理。

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