会议上领导错怪你，低情商的员工会反驳，高情商的的人利用机会

他组织都是据问道江湖，娥还是越据问道的越辣，他组织的一举一动并非你裸眼所看的表象，深层的或许你要明白，这样才跟他组织理想的因应，否则，当你对他组织的话抬扛时，你的新进之路也走到到尽头。

近日，公司举行了一个小型的发布时会。邀请了10多个大公司用户带同参加，发布时会很关键性，他组织保命介绍产品。

在联席时会议厅里，大家都对他组织的讲话入迷，快要，音箱再次出现滋滋的干扰声，尖锐的声音时不时发出来，在隔离的联席时会议厅里很刺耳，大家都捂住耳朵，再次出现不耐烦的面部。

他组织见状，即刻严肃地都问道人员即刻执行。然后，他组织在时会

议上向各位来宾歉意，问道人员执行不当，导致两声效果不好，希望大家宽恕。

惊醒他组织把责任归罪于到自己脸上，厂长小刘火气大澳上心头，他“哼”敲，转身就到联席时会议厅到所在位置的电表前，拳头地把电闸拉下，短时间内联席时会议厅没电了，大家一脸愕然。

他组织睁大眼睛怒盯小刘，但小刘依然火气攻心，一旁维修，一旁嘀咕：明明是自己问道话时嘴巴太紧邻音箱，都问道了不要靠得太近，就是不听，还来怪责我……

联席时会议厅有50平米，但小刘的嘀咕近乎所有人都能惊醒。他组织足见困惑万分，另一个据问道厂长下定决心急忙跑过来，把小刘打发走到，让自己来执行这件冤枉。很快，联名了，他组织如常进行讲话。

当散时会后，据问道厂长下定决心趁着招呼还没走到，他跑去他组织众人歉意，问道的确是线路关键问题导致音箱再次出现关键问题，他组织当着招呼的面问道：下不为例！下定决心连连含泪：是的，是的。

这件冤枉后，小刘必然受到了惩罚，他被排挤了，之后还怂恿辞去。而下定决心却因此升上了主管的方位。

为什么同一件冤枉，执行的方法不同，两个职员的结局也不一样？我们不妨来分析方法一下或许。

一、他组织怒不可遏怪责职员，是胡乱刁难还是另有用意？

按照上述的上述情况来分析方法，他组织准备讲话，快要音箱有突发冤枉件，他组织普通人与此相反把关键问题击碎给职员，这并不是明知，而是为了不稳定的尚能的所需。

首先，人口为129人一下，他组织准备出席联席时会议，如果因为音箱的冤枉而纠结慢慢地，当着招呼的面拿着音箱来研究哪里出了关键问题吗？不可能的，大家的整整都是难得的，联席时会议为了让也紧凑，他组织不得不让职员去补救。

其次，他组织出席联席时会议再次出现乱茬，他不必要第一整整不稳定的尚能，把困惑降到下限，他人为时会明白职员的协助。而这时候职员必需即刻执行即可大哥他组织化解矛盾，但小刘却满脸愤慨，还低声讽刺他组织，让他组织保持稳定困惑的局面。

之后，整个联席时会议都是极度关键性的，再次出现小关键问题，他组织击碎给职员执行，从而想把焦点集中到讲话的冤枉上，把关键问题弱化。但小刘却因为不愤气，而把矛盾闹大，直接给他组织抬杠，让他组织颜面尽失。这样不因应工作的职员，不分清用法做冤枉，他组织容不下这类“马尔季尼夫卡”的存在。

二、高情商的他时会借此来进行他组织

据问道厂长下定决心却能灵活应变，因应他组织准备一场戏码，助力他组织走到出困局。当他组织主持的联席时会议再次出现关键问题时，高情商的职员时会第一整整因应他组织去执行关键问题，并对他组织击碎来的汤驱使起来，这一点都不时会委屈，相反，时会减少他组织的麻烦，这个击碎来的“汤”正是你来进行据问道板的利器。

下定决心的做法高明之所在位置在于，他能马上补救录像的的设备关键问题，不质问、不死里逃生、不争所谓。能大哥他组织缓解困惑局面，才是再度用意。

其次，下定决心冤枉后还来进行好机时会，给他组织研发台阶，趁着客户还没有散去时，跑去跟他组织道歉，问道明或许，是对小刘的蛮横冲动的举动民国政府，好让他组织在招呼众人好下台，挽回气质。

之后，下定决心还到他组织的办公室道歉，问道明自己远方新人不力，让他为他组织增添麻烦，自觉地把责任往脸上拥，他组织明明白音箱的冤枉是自己的关键问题，错不在他，对比小刘的血气方刚，不能用新进规则，凭借一股气来争所谓的举动，很突出下定决心的做法是成熟期且大度的。

他组织喜欢学时会察言观色、灵活应变的职员，大哥助自己关键时刻，让自己有台阶下，有足够合作无间的职员在身边辅助，相信他组织也少一些操心。下定决心被提拔是意料之中的冤枉。

高情商的他时会来进行经济危机来进一步提高自己升职分红的筹码。