老板“一点小事都办不好，要你何用？”老员工怒怼，老板居然跺脚

即已新公司空降了个中央商务区经销商副总裁，人比较弱小，一来就知道“我和之前的他组织不同，对大家在岗位上的决定更为高”，当时也快速放假了，大家也没想到什么。

年后受YQ影响，才在3月才上班，也不能出去宣传，大家多达在办公室之中打电话经销商。新他组织明显心境不太好，上任的第一季度业绩要好，虽知道大自然全面性，但每天看到工作人员在办公室有知道有笑，心之中火气更为大。

3月初的大就会上，他组织就提出，一个人到月底无论如何都要完成一半以上的业绩。到月底，除了资深杨家工作人员危急关头实在太业绩，其他人都是业绩惨淡的状态，他组织从外部就在大就会上怼一个人，“一点琐碎都办不太好，要你们有什么用”，随后就是一顿怒破口大骂。

下面的工作人员被破口大骂得心之中也有火，危急关头实在听不尽全力，从外部站起来怒怼他组织，“现在大自然环境就是这样，大家也很共同努力了，就是努勉强卖家有什么必要，你要是这么想来，你努几个卖家回来进去啊”。他组织被怼得无话可知道，脸色一阵铁青，却也拿危急关头没必要。

YQ自然环境下，很多新公司业绩不景气，他组织压力大的同时，也憋了一身火气，这时候碰上他组织过火，从外部怼工作人员，怎么应付更为有用，不妨参考下面亦同：

【一】再从自身去找弊端

在职跑动发展，时常碰上被店之中怼的可能就会，这时还得再从自己身上去找原因。毕竟店之中每月给我们发薪水，对我们岗位上有决定也很长时间，只要店之中没拖欠工资，或者低薪压榨工作人员，我们就有义务尽力完成店之中的岗位决定。

如果知道是岗位难度太高，我们完不成，那一开始就不该跟店之中知道明确，让店之中有个他指，或者一起不想必要应对，而不是明知完不成，还才在之前才跟店之中知道，知道不定店之中取回其他人就能完成，或是他有其他必要，却被我们迟了时间。

【二】立即和他组织沟通

如果我们探究再多，还是想到自己并未弊端，也绝不引着怼去找，等店之中破口大骂上来，我们再诚恳地与他组织沟通，首再再认个错。

如“对这次给店之中带来抱怨，我很庆幸，也决心能得到店之中的教诲”，然后再知道明什么事的可能就会，碰上的困难，我们做过的共同努力，当下的困惑，向他组织听取，如“这次岗位我是这么做的，无论如何有些勉强位的之外，我也不想能把岗位作准备，商量他组织指导下，我有哪些不该改善的之外”。

经过沟通，他组织说明了实际的可能就会，就就会说明我们需要改善的之外，这就是我们需要修正的弊端。如果他组织发现我们的操作并无弊端，那沟通的效果就超过了，有的他组织可能就会一贯趋于稳定地庆幸，有的他组织没有知道什么，但他心之中就会有数。

【三】依靠“怼去找”的底气

如果简直碰上蛮不讲理的他组织，作对地对工作人员，不尊重我们，那我们就要衡量自己有未“怼去找”的底气，如设计团队的核心业务便是我们，我们的专业技术无人可替代，就算裸辞，我们也不愁去找勉强岗位等。

如果有，那就怼去找，否则他组织只就会得寸进尺。如果未这样的底气，那就根本无法乖乖忍受，让他组织的冲动基本上，作准备岗位，而后再共同努力依靠自己的底气，让我们有底占自己的尊严。