如何成为难以替代的全盛期产品经理？

入变得多，并根据所带入的经验顺利进行变动，以获取最出色的其产品。

这种交由管理工作方式则令人兴奋，但也可能会很不安。极高绩效制作团队尽可能会较慢交货，因为他们有参考框架并针对预先表述的前所提开展交由管理工作。他们对自己决时时做到的前所提以及否做到了保亦然诚实。

3. 低质量保证

尽可能会定位、未确定优先级并解决适可用该其产品的所有设备、发展当中国家/地区和用例的技术、功用和的业务低质量问题。

低质量是您其产品最极其重要的特征。然而，对于许多日本公司（甚至可能会是大多数日本公司）来说，低质量在一长串“优先规章”当中排在再次。可能会很确实。

低质量基础上不但会以极高管们喜欢看得见的性感、容易表征的方式则改变极高生产成本。无论如何，低质量差是一个较慢的、促成已久的问题。它但会削弱买家的上半年、关注度和忠诚度。今天，极差的低质量可能会不但会抓住你的买家，但当明明变得好的竞争对手注意到时，它但会让他们匆忙转向。

在 Spotify，低质量是第一位的。其产品交由人只有在进行极高低质量交由管理工作后才开始开发新近功用。您可以在他们的其产品当中看得见这种观念，不是吗？您还那时候上次 Spotify 妨碍您的听听玩游戏是什么时候吗？

二、买家阐明

其产品交由人是买家的儒家文化公使。他们知晓买家的即可求，并向制作团队其他新成员代表这些即可求。最优异的其产品交由人但会变得进一步。他们鄙视

他们的其产品所客户服务的人们，并且变得为关时时该其产品否优化了人们的孤独。

1. 熟练掌控数据库

尽可能会可用数据库分解成可操纵的论调，并用这些论调来做到为其产品主角的前所提，并将这些量化的前所提与对的业务有象征意义的结果紧密联系好像。

全盛期 PM 对数据库的看法与普通 PM 多种不同。来得多的项目交由人普遍认为他们的交由管理工作在通报结果时就结束了。最出色的其产品交由人全面性挖出，知晓他们在极高生产成本当中看得见的21世纪犹如的“可能会”。他们将通报升华为可操纵的修习重大突破，并并用这些修习重大突破来聘请渐进其外包。

最极其重要的是，Peak PM 痴迷于寻找客户服务器暴力行为和有意思的结果彼此之间的因果关联。他们并用这种思考来基础上其产品并持续发展的业务。

2. 买家新闻网

尽可能会并用各种形式的客户服务器测试者（从平常话语到在此之前全面性研究）来知晓客户服务器如何与其产品交流，显然变得好的决断，并为的业务导致有象征意义的重大突破。

数据库是描述买家暴力行为的极其强劲的基本功能，但它举例来说寻常买家暴力行为的可能会。真正思考和鄙视买家的唯一步骤就是与他们交谈。

在当中期，初创日本公司不能来得多数据库。他们依靠与买家的密切关联来显然很差的其产品决断。在小日本公司，其产品交由人举例来说但会通过回答支亦然立即或参加论坛来参与进来。随着日本公司的持续发展，这些非在此之前途径开始正规化，客户服务器全面性研究可能会变得成本极高昂、较慢且僵硬。

结果，与买家的密切关联开始萎缩，其产品交由人过分依赖性较易访问期间的数据库来显然决断。这但会导致误解买家即可求，或者变得糟糕的是，针对日本公司前所提（变得容易衡量）而不是买家即可求顺利进行简化。

全盛期其产品交由人其实，与买家交谈对于制作出色的其产品是正因如此的，并且他们其实有效地的客户服务器全面性研究不必须较慢或划算。他们孕育性地顺利进行客户服务器全面性研究，并通过多种途径与买家建起密切的关联：平常话语、买家支亦然过半数、客户端评论、调查、复杂性测试、出发点小组、共同孕育但全体会议以及他们梦想的任何其他方式则。例如，TripAdvisor 其产品交由人依然常常起跳上从费城到美国纽约的 Amtrak 火车上，在旅途当中与旅行者人声交谈。

3. 客户服务器玩游戏建筑设计

作为个人身份和与建筑设计制作团队合作开发，尽可能会表述即可求并获取较易可用的 UX 建筑设计，并用 UX 最佳实践，并与其产品当中普遍存在的主要 UX 模式密切具体。

一般的其产品交由人都但会写就出一份标准，然后把它扔给建筑设计制作团队，以知晓客户服务器玩游戏。全盛期其产品交由人其实，他们的交由管理工作不至少至少是思考和描述买家即可求，而是与建筑设计间的关系，将这些即可求升华为较易可用的玩游戏。

全盛期其产品交由人阐释交互建筑设计是其外包的一个明确且极其重要的阶段性。交互建筑设计的前所提是让买家尽可能会轻松地通过其产品做到他们的即可求。

制作团队经常将视觉建筑设计和交互建筑设计混为一谈。例如，我较难计数有多少次看得见制作团队可用含蓄的标志而不是模糊不清的ID来做到其产品功用。这些标志看好像很漂亮并且节省了他所的屏幕空间，但它们给买家玩游戏增大了不必要的摩擦。在 TripAdvisor，我们发掘出通过用变得经济实惠的客户服务器界面取而代之标志极少的 UI，极其重要极高生产成本提极高了 20% 。

三、其产品解决方案

著者理查德·鲁梅尔特 (Richard Rumelt)在他的著作《好解决方案性、再加解决方案性：分野及其极其层面》当中对前所提主角和解决方案性顺利进行了极其重要区分，“与单一决断或前所提多种不同，解决方案性是举例来说主干的分析、概念” 、较慢反应极高可能会但会挑战的国策、论点和行动。”

其产品解决方案可以完全相同地表述。与单一功用或 OKR 多种不同，很差的其产品解决方案敦促其产品交由人忠实地交货功用，相结合主干的浅绿色，使日本公司尽可能会做到其既有解决方案性。换句话说，其产品解决方案性是将其外包和日本公司解决方案性为基础在四人的帆布。

1. 的业务重大突破私有

通过将其产品功用和前所提与 PM 制作团队和日本公司既有的解决方案性前所提紧密联系好像，为的业务导致有象征意义的重大突破的战斗能力。

最极其重要的是，Peak PM 不至少获取功用，还为的业务导致有意思的重大突破。因此，的业务重大突破私有是民间组织各个层次的其产品交由人最极其重要的战斗能力。

“私有”这个词是刻意可用的。极盛 PM 纷纷负起起对的业务的政治责任，而不是补救它。他们明白其产品是孕育效益的策略，而不是目的本身。他们普遍认为自己对交货重大突破而不是产出交由。

此外，全盛期 PM 但会向制作团队引导或多或少的主人翁意识，试图制作团队知晓他们交由交货哪些结果、为什么这些结果很极其重要以及他们将如何获得成功交货这些结果。

2. 其产品愿景和浅绿色

尽可能会为 PM 的其产品科技领域表述与制作团队和日本公司解决方案性具体的大体上愿景。尽可能会表述模糊不清的浅绿色，其当中都有做到该愿景的持续性优先的功用和计划。

当中期的其产品交由人专注于表述一个好的功用，与众不同地继续执行该功用，并确保该功用满足买家即可求并对的业务造成了阻碍。

随着其产品交由人的层次变得为极高，他们必须考虑功用如何两者之间关联——如何新发展模糊不清、引人注目、有凝聚力的其产品愿景。极盛项目交由人知晓如何探究和做到这一愿景。他们其实何时充分并用新近信息或坚亦然到底。最极其重要的是，他们将其产品愿景与日本公司解决方案性紧密联系好像，以便其产品随着愿景的成型试图日本公司做到其前所提。

3. 解决方案性阻碍

尽可能会思考 PM 制作团队和日本公司既有的的业务解决方案性并为其显然贡献。通过亦然续交货的业务重大突破来做到解决方案性的战斗能力。

TechCrunch 确保着一份名为“The Deadpool”的已关闭其产品和日本公司列表。令人惊讶的是，有多少优异的其产品再一注意到在《死侍》当中——其当中至少限于许多客户服务器偏爱的其产品。为什么优异的其产品但会被关闭？因为这些其产品可能会为买家获取了效益，但不能为创建它们的日本公司获取效益。

全盛期其产品交由人其实其产品解决方案和的业务解决方案是息息相关的。获得成功的其产品对买家和日本公司都有意思。Peak PM 通过知晓日本公司解决方案性的前所提来交货获得成功的其产品。他们可用其产品作为做到该解决方案性的杠杆。

此外，他们还为制作团队获取解决方案性背景——确保所有大大小小的决断都保亦然一致。随着 Peak PM 的层次变得为极高，他们但会与整个企业的继续执行者四人制定解决方案性。全盛期其产品交由人确保其产品解决方案性被选为日本公司解决方案性的开端。

四、阻碍人们

再次，极盛 PM 其实他们的生产成本取决于制作团队的生产成本。他们将自己当作民间组织内的结缔民间组织。他们与跨行政部门同僚和积极支亦然层建起坚固的关联。当他们负起变得为大的范围和政治责任时，他们修习如何建起和聘请强劲的 PM 制作团队。全盛期 PM 尽可能会通过让四周的人显然贡献并享有做到日本公司解决方案性所即可的的业务阻碍力来扩大自己的阻碍力。

1. 既得利益具体者交由管理

尽可能会主动定位曾受 PM 私有科技领域阻碍的既得利益具体者，并与这些既得利益具体者合作开发，将他们的即可求扩展到其产品决断当中。

各级其产品交由人都一定会发挥积极支亦然抑制作用，但他们不能通过阻碍力而不是权威来积极支亦然。首先要其实要与谁保证联系。我见过许多项目交由人卷入困境，因为他们一开始就不能所想地定位既得利益具体者。

一旦项目交由人未确定了合适的既得利益具体者，他们就必须将该群体重新组建为一个制作团队。极盛 PM 将挖出该制作团队的最佳设想并积极争取他们的支亦然。既得利益具体者并不决时时被交由管理，而是决时时被扩展到其当中。

并不一定，Peak PM 的交由管理工作并不是让每个人身份都极高兴。决裂是许多糟糕的其产品决断的开端。决裂但会导致其产品臃肿、难以可用。曾毁损的其产品切合了相结合它们的制作团队，而不是可用它们的买家。极盛其产品交由人愿意显然艰难的其产品决断，并且他们尽可能会让每个人身份都提议这些决断——至少限于亦然多种不提议见的人。

2. 制作团队积极支亦然

尽可能会交由管理和聘请实际上下属，使他们尽可能会获得成功交货其其产品科技领域、大幅基础上这些战斗能力、交货有象征意义的的业务重大突破并做到其职业前所提。

与许多主角远比，其产品交由人在开始交由管理第一个实际上下属时就仍未享有了大量的积极支亦然充分。他们多年来长期通过阻碍力而不是权威来顺利进行积极支亦然。

尽管有这种做法，许多新近任英国首相积极支亦然人还是卷入了对通报顺利进行微观交由管理的陷阱。举例来说，他们变得为知晓这项交由管理工作，以至于较难确实地区分继续执行和授意任务。有时，他们过分可用他们长期渴望的新近权威。

极盛项目交由人首先将自己当作一名教练。他们为实际上下属获取获得成功所即可的基本功能和自主，并在绩效不佳且必须基础上的情况下保有微观交由管理。

3. 向内交由管理

尽可能会并用民间组织当中的极高级别交由企业主和极高管来试图做到前所提、交货有象征意义的的业务重大突破，并对 PM 制作团队和整个日本公司的解决方案性方向造成了积极阻碍。

我对向内交由管理的看法与很多人多种不同。在一个发挥作用很差的民间组织当中，积极支亦然力是为你客户服务的，而不是无论如何。正如丹尼·苹果公司（Steve Jobs）的名言：“雇用聪明人并告诉他们做什么是不能象征意义的；我们聘请聪明人，这样他们就能告诉我们该做什么。”

向内交由管理再一是为了获得做到前所提所即可的支亦然。无论您的日本公司否运可用丹尼·苹果公司的步骤，这都是事实。沟通对于向内交由管理很极其重要，但极其重要是紧密联系。极盛 PM 知晓他们的大老板和其他继续执行者决时时做到的前所提，并根据这些前所提变动交由管理工作。

人力资源流到最符合积极支亦然层前所提的制作团队。

本文由 @柚子明明 原创公布于理应都是其产品交由人。允许，严禁刊登

题图来自Unsplash，基于CC0条款

该文本质至少代表著者本人，理应都是其产品交由人跨平台至少获取信息存储空间客户服务。

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